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XIAO YOU MING PIAN

高天乐

新澳门六合彩 数理学院

79级数学专业校友

天正电气董事长，工商管理硕士，第九届、第十届、第十一届全国政协委员，第八届、第九届民建中央常委。曾荣获 “中国十佳民营企业家”“十大中华经济英才”“浙江省优秀企业经营者”“温州改革开放40年重大影响力企业家”等荣誉称号。

“后疫情时代，企业如何战略升维？为了钱，还是赢？” 9日10日，由行动教育、行动教育全球校友会发起主办，以“升维”为主题的第4届企业家校长节在上海香格里拉酒店举办。近2000位企业家现场与会学习，近10万企业家线上直播同步学习。

天正电气董事长高天乐受邀出席，从宏、中、微观角度，为企业家校长带来“升维”主题演讲，助力企业择高而立，筑梦前行，赢在新高度。

高天乐作主题演讲

著名经济学家朱民、中国上市公司协会会长宋志平、行动教育董事长兼CEO李践、美国黑石集团创始人苏世民、天正电气董事长高天乐围绕“升维”发表主题演讲。

高天乐为现场近2000位来自世界各地的企业家校长、30多个行动教育校友会代表团作主题分享。高天乐通过天正近30年的成长历程，现场分享经营企业的感悟与得失。

我们摘取了高天乐演讲中发人深省的几个话题实录，与大家分享：

为了钱？还是赢？

我非常开心能有机会与大家探讨企业经营者的苦和乐。我们天正创业已经整整30年了，也取得了一点成绩，这期间获得了很多荣誉，但其实我挺内疚的，没有把企业做好，我今天讲的不是成功的分享，更多的是自己在30年的经营过程中遇到的困难，走弯路的反思。也可以作为提醒，帮助大家少走一些我过去走过的弯路。

我们天正从1990年创立到今天30年了，我们复盘的时候总结为经历了三个阶段：第一个阶段1990年到1998年，是企业成长与荣耀期，得益于天正的良好品牌信誉，企业发展比较快，我自己也获得了不少荣誉。

但从1999年开始到2014年，我把她定义为天正的战略迷茫期，参与国企改革收购国有企业，做金融投资，经营房地产，虽然没有亏钱，但这一阶段公司经营质量下降，负债率不断上升。回想过来，企业多元化，也确实走了一些弯路。

2014年的1月，我们请了咨询公司给企业做咨询，请了2位有跨国公司经营背景的长者，其中一位是关明生先生。他曾经在通用电气担任要职，也曾在阿里巴巴做过CEO。谈话中，关先生反复问我一个问题：“你经营企业，是为了赚更多的钱，还是为了赢？”

这个问题引起了我的思考：如果经营企业为了钱，那你的精力会被哪里能赚钱所牵引，天天围着钱转，但是，假如你是为了赢而做企业，你的目光往往会更远大，把所有的时间、能力、资源全部投入，一心一意为了赢而奋斗，为客户创造更多价值。这个时候，赚钱并不是最重要的，赢得客户和大众满意才重要。

经过深入思考之后，我想明白了。选择一个行业，把这个行业做深做透，一心一意专注主业，才有可能赢。为了赢去做企业，和员工一起努力奋斗，最终，企业和企业经营者将水到渠成赚更多的钱，在行业内拥有更多话语权，同时会收获更多尊重。

2015年，我从上海环球金融中心，搬回了今天浦东张江科学城天正电气园区，一心一意专心专注低压电器主业。所以我把2015年到2020年这个阶段定义为：回归主航道，重走长征路。

正是因为我们想明白了，现在我们还有机会和国际知名外资品牌同台竞争，并不断实现外资品牌的国产化替代。2020年8月7日，天正电气在主板上市了。

用正确的方法，做赢的事

我们生在一个伟大的时代，要加速转型，来迎接时代的挑战和赋予我们的使命。用正确的方法，做赢的事，做对的事！

企业成功上市了，肩上的担子更重了。上市对天正电气来说是个新的起点，我们决心也相信未来一定会做得更好！做好自己，对得起股东，对得起客户，对得起社会。

我很喜欢任正非讲过的一句话：方向大致正确，组织充满活力，这是企业生存和发展的两大根本。人是企业最重要的资源，一个企业未来将走向何方，最关键的还是看人。我们在机制上一定要让目标来牵引员工，让员工勇于创新、敢于挑战，持续地创造价值。这对企业经营者来说，是一个非常大的挑战，所以我们在公司内部需要不断完善激励机制。不是老板让你做，而是你被自己的理想，为自己的目标所牵引，这样的话大家会万众一心，力出一孔，奔着一个目标去努力，这样的公司才会有前途。

我们把天正打造成所有员工的共同创业平台，员工为了自己的梦想而努力奋斗，通过不断创造价值去实现梦想，最终拥有美好生活。

拥抱未来，任重而道远！我们面对的是一个不确定的世界，企业要生存和发展，必须要深入洞察宏观环境、行业发展、客户需求的变化，要认真地分析行业标杆的竞争策略，我们要多照照镜子，清醒地认识到自身的短板，要站在未来看世界，来规划好自身的发展路径。

我们要站在未来看今天，站在未来看世界。五年后企业的存在有无价值？10年后，我们的用户是谁？10年后，我们的竞争对手是谁？10年后，我们又是谁？为了实现5年后10年后的这个目标，今天我们要和员工一起，为了共同的美好愿景全力以赴。

企业的本质就是为客户创造价值，我们要深入聚焦客户需求，提供优质的产品和服务，与客户一起成长。